[{"data":1,"prerenderedAt":44},["ShallowReactive",2],{"blog-cok-donemli-satin-alma-ru":3},[4,6,8,10,12,14,16,18,20,22,24,26,28,30,32,34,36,38,40,42],{"p":5},"Октябрь. На рынок поступает кукуруза нового урожая, цены на годовом минимуме. Менеджер по закупкам хочет уже сейчас купить кукурузу и на февраль с мартом, зная, что в прошлые годы весной цены заметно росли. Финансовый директор спрашивает о деньгах, замороженных в каждой хранящейся тонне, и о стоимости хранения. Свободная ёмкость силосов завода тоже ограничена. Кто прав, зависит от того, как на самом деле поведут себя цены и как эти ограничения действуют вместе.",{"h2":7},"Что приносит тонна, купленная сегодня?",{"p":9},"Рассмотрим пример (цифры приведены только для иллюстрации). Сегодня кукуруза стоит 9 300 TRY за тонну. Отдел закупок ожидает 9 500 во втором месяце, 9 900 в третьем и 10 200 в четвёртом. Хранение тонны в течение месяца обходится в 90 TRY с учётом страховки, потерь при хранении и финансирования.",{"p":11},"Тонна для второго месяца, купленная сегодня, стоит 9 300 + 90, то есть 9 390 TRY. Купленная во втором месяце, она стоит 9 500. Выигрыш 110 TRY на тонну. Тонна для четвёртого месяца, купленная сегодня, стоит 9 300 + 3 × 90, то есть 9 570 TRY. Купленная в четвёртом месяце, она стоит 10 200. Выигрыш 630 TRY на тонну. Если прогноз оправдается, каждая тонна, купленная сегодня, приносит тем больше, чем дальше месяц, для которого её покупают.",{"h2":13},"Когда ограничением становится место в силосах",{"p":15},"Завод расходует 2 500 тонн кукурузы в месяц и, помимо потребности текущего месяца, имеет только 4 000 тонн свободной ёмкости силосов. Купить всё сегодня невозможно. Теперь вопрос меняется: каким месяцам отдать ограниченное место в силосах и в каком месяце покупать остальное?",{"p":17},"Такие задачи трудно решить вручную, потому что решение каждого месяца влияет на свободное место в следующем. Запас, израсходованный во втором месяце, освобождает место для новой закупки на третий. Многопериодное планирование решает все месяцы вместе и одновременно определяет, сколько покупать, хранить и использовать в каждом месяце. Оно также даёт теневую цену ёмкости силосов. Эта величина показывает, сколько принесла бы ещё одна тонна места в силосах, и прямо говорит, до какой цены имеет смысл арендовать склад.",{"h2":19},"Рецепты тоже меняются от периода к периоду",{"p":21},"Настоящая сила многопериодного планирования в том, что оно не рассматривает закупки отдельно от рецептов. Если в четвёртом месяце кукуруза подорожает, рецепты этого месяца могут перейти на пшеницу или ячмень. Тогда хранение кукурузы на четвёртый месяц принесёт меньше ожидаемого, потому что в этом месяце рецепт и так использует меньше кукурузы. Завод, который планирует закупки и рецептуры отдельно, этого взаимодействия не видит.",{"p":23},"Контракты входят в тот же план. Если известно, что в определённую дату вы получите определённое количество соевого шрота, эта поставка сразу учитывается в запасе и месте в силосах этого месяца. Если судно задерживается или контракт отменяется, повторный расчёт плана с актуальными данными автоматически исправляет план и для других месяцев.",{"h2":25},"Потребность в кормах тоже прогноз",{"p":27},"В многопериодном плане прогнозами являются не только цены, но и объём производства кормов в каждом периоде. Спрос на корма для жвачных в большинстве регионов растёт зимой, когда пастбища скудеют. В кормах для птицы спрос определяют графики посадки и праздничные периоды. Если прогноз спроса завышен, завод держит больше запаса, чем нужно, и затраты на хранение пропадают впустую. Если занижен, приходится срочно покупать на рынке в дорогой месяц.",{"p":29},"Поэтому прогнозы спроса от отдела продаж должны поступать в план и при каждом обновлении сравниваться с фактическими продажами. Если расхождение между прогнозом и фактом несколько месяцев подряд идёт в одну сторону, метод прогнозирования нужно корректировать. Когда закупки, продажи и рецептуры обсуждают один и тот же план, эта корректировка происходит быстрее.",{"h2":31},"Прогнозы могут ошибаться",{"p":33},"Всё это опирается на ценовые прогнозы, а ценовые прогнозы часто ошибаются. Если в четвёртом месяце кукуруза останется на уровне 9 400 TRY вместо 10 200, каждая тонна, купленная сегодня и хранившаяся три месяца, обойдётся в 9 570 TRY, то есть убыток составит 170 TRY на тонну. Поэтому многопериодное планирование лучше вести по нескольким сценариям, а не по одному прогнозу.",{"p":35},"На практике хорошо работает такой метод. Готовят базовый сценарий, сценарий низких цен и сценарий высоких цен. План рассчитывают для каждого и сравнивают рекомендуемые объёмы закупок. Объём, который рекомендуют все три сценария, можно закупать уверенно. Часть, по которой сценарии сильно расходятся, рискованна, и решение по ней зависит от готовности компании к риску. Некоторые компании делят эту часть на несколько долей и растягивают закупку во времени.",{"h2":37},"Как часто обновлять?",{"p":39},"Многопериодный план не составляют один раз, чтобы потом забыть. Его нужно пересчитывать каждый месяц с новыми ценами, новыми прогнозами и фактическим расходом. Решения первого месяца выполняются, а решения последующих месяцев остаются ориентиром и пересматриваются при каждом обновлении. Такой скользящий подход сохраняет долгосрочный взгляд и при этом учитывает краткосрочные изменения.",{"p":41},"OptiFormula Ultimate выполняет перспективное планирование по недельным или месячным периодам. Она совместно учитывает прогнозы цен на будущие периоды, форвардные контракты, ограничения силосов и потребность в кормах по периодам. Благодаря этому отдел закупок может принимать решения, глядя на весь горизонт планирования, а не только на сегодняшнюю цену.",{"p":43},"Единого ответа на вопрос, покупать в уборку или весной, нет. Ответ зависит от разницы в ценах, стоимости хранения, места в силосах и того, что понадобится рецептам в эти месяцы. План, который видит всё это вместе, даёт гораздо более надёжную опору, чем решение, принятое по наитию.",1794234583609]