[{"data":1,"prerenderedAt":44},["ShallowReactive",2],{"blog-cok-donemli-satin-alma-pt":3},[4,6,8,10,12,14,16,18,20,22,24,26,28,30,32,34,36,38,40,42],{"p":5},"É outubro. O milho da nova safra está chegando ao mercado e os preços estão no ponto mais baixo do ano. O gerente de compras quer comprar agora o milho também para fevereiro e março, sabendo que nos anos anteriores os preços subiram bastante na primavera. O gerente financeiro pergunta pelo dinheiro parado em cada tonelada armazenada e pelo custo da armazenagem. A capacidade livre de silo da fábrica também é limitada. Quem tem razão depende de como os preços realmente vão se comportar e de como esses limites atuam juntos.",{"h2":7},"Quanto rende uma tonelada comprada hoje?",{"p":9},"Vejamos um exemplo, com números ilustrativos. O milho custa hoje 9.300 TRY por tonelada. A equipe de compras prevê 9.500 no segundo mês, 9.900 no terceiro e 10.200 no quarto. Armazenar uma tonelada por um mês custa 90 TRY, incluindo seguro, quebra e financiamento.",{"p":11},"Comprar hoje uma tonelada para usar no segundo mês custa 9.300 + 90, ou seja, 9.390 TRY. Comprá-la no segundo mês custa 9.500. O ganho é de 110 TRY por tonelada. Comprar hoje uma tonelada para usar no quarto mês custa 9.300 + 3 × 90, ou seja, 9.570 TRY. Comprá-la no quarto mês custa 10.200. O ganho é de 630 TRY por tonelada. Se a previsão se confirmar, cada tonelada comprada hoje rende mais quanto mais distante for o mês para o qual é comprada.",{"h2":13},"Quando o limite é o espaço em silo",{"p":15},"A fábrica usa 2.500 toneladas de milho por mês e, além da necessidade deste mês, tem só 4.000 toneladas de capacidade livre de silo. Não é possível comprar tudo hoje. Agora a pergunta muda: para quais meses deve ir o espaço limitado de silo, e em que mês o restante deve ser comprado?",{"p":17},"Perguntas assim são difíceis de resolver à mão, porque a decisão de cada mês afeta o espaço em silo do mês seguinte. O estoque usado no segundo mês libera espaço para uma nova compra para o terceiro. Um modelo multiperíodo resolve todos os meses juntos e decide ao mesmo tempo quanto comprar, armazenar e usar em cada mês. O modelo também dá o preço sombra da capacidade de silo. Esse valor mostra quanto renderia uma tonelada a mais de espaço em silo e diz diretamente até que preço faz sentido alugar armazenagem.",{"h2":19},"As fórmulas também mudam com o período",{"p":21},"A verdadeira força do planejamento multiperíodo é não tratar as compras separadamente das fórmulas. Se o milho ficar caro no quarto mês, as fórmulas daquele mês podem migrar para trigo ou cevada. Armazenar milho para o quarto mês então rende menos do que o esperado, porque a fórmula vai usar menos milho naquele mês de qualquer forma. Uma fábrica que planeja compras e formulação separadamente não consegue enxergar essa interação.",{"p":23},"Os contratos fazem parte do mesmo modelo. Se você sabe que vai receber uma quantidade definida de farelo de soja numa data definida, essa entrega entra direto no estoque e no espaço em silo daquele mês. Se um navio atrasar ou um contrato for cancelado, resolver o modelo de novo com a informação atual corrige automaticamente o plano dos outros meses também.",{"h2":25},"A demanda de ração também é uma previsão",{"p":27},"Num plano multiperíodo, não só os preços são previsões, mas também quanto de ração será produzido em cada período. A demanda de ração para ruminantes sobe no inverno na maioria das regiões, quando as pastagens se esgotam. Na avicultura, os cronogramas de alojamento e os períodos de feriado determinam a demanda. Se a previsão de demanda for alta demais, a fábrica fica com mais estoque do que precisa e o custo de armazenagem é desperdiçado. Se for baixa demais, é preciso fazer uma compra urgente no mercado num mês caro.",{"p":29},"Por isso as previsões de demanda da equipe comercial devem alimentar o plano e ser comparadas com as vendas reais a cada atualização. Se a diferença entre previsto e realizado fica na mesma direção por vários meses, o método de previsão precisa ser corrigido. Fazer compras, vendas e formulação conversarem sobre o mesmo plano acelera essa correção.",{"h2":31},"As previsões podem errar",{"p":33},"Tudo isso se apoia em previsões de preço, e previsões de preço erram com frequência. Se o milho ficar em 9.400 TRY no quarto mês em vez de 10.200, cada tonelada comprada hoje e armazenada por três meses terá custado 9.570 TRY, uma perda de 170 TRY por tonelada. Por isso é melhor fazer o planejamento multiperíodo com vários cenários, e não com uma única previsão.",{"p":35},"Um método que funciona bem na prática é o seguinte. Prepara-se um cenário base, um cenário de preço baixo e um cenário de preço alto. O modelo é resolvido para cada um e as quantidades de compra recomendadas são comparadas. A quantidade recomendada nos três cenários é uma compra que pode ser feita com segurança. A parte em que os cenários diferem muito é a parte de risco, e a decisão ali depende do apetite de risco da empresa. Algumas empresas dividem essa parte em várias compras e as distribuem ao longo do tempo.",{"h2":37},"Com que frequência atualizar?",{"p":39},"Um plano multiperíodo não é feito uma vez e deixado de lado. Ele deve ser resolvido de novo todo mês com preços novos, previsões novas e o consumo real. As decisões do primeiro mês são executadas, enquanto as dos meses seguintes ficam como um roteiro e são revistas a cada atualização. Essa abordagem rolante mantém a visão de longo prazo e se adapta às mudanças de curto prazo.",{"p":41},"O OptiFormula Ultimate faz otimização prospectiva em períodos semanais ou mensais. Ele resolve juntos as projeções de preço para períodos futuros, os contratos a termo, os limites de silo e a demanda de ração por período. Assim a equipe de compras pode decidir olhando todo o horizonte de planejamento, e não só o preço de hoje.",{"p":43},"Não existe uma resposta única para a pergunta entre comprar na safra ou na primavera. A resposta depende da diferença de preços, do custo de armazenagem, do espaço em silo e do que as fórmulas vão precisar naqueles meses. Um plano que enxerga tudo isso junto dá uma base muito mais firme do que uma decisão tomada por intuição.",1794234582900]